报告概要：

长期以来，传统制造、零售与消费业的供应链长期隐藏在销售运营背后，面对层层流通环节难有议价能力。现在，将供应链这一较为“隐形”的角色拉到消费者面前，全链拆分，每个节点都有不同类型的重难点需要攻破，这些痛难点共性在于“突发”和“隐患”，企业需要重新思考供应链的结构与运营战略，构建应对突发事故的能力。

面对传统供应链“痛点”，大量企业努力寻求有效策略，数字孪生的出现可推动实际应用场景中的价值创造。

不同类型的企业为数字孪生规划可做相应的部署：对于技术提供方，需要凭借自身优势找到切入赛道的合理方式；对于技术应用方，要切入用户供应链痛点的高价值应用场景，只需建立局部组件和部分过程的数字孪生即可。同时，企业发展不仅仅要关注数字孪生本身，还要看能否满足技术赋能下对运营管理更高的要求。

随着数字孪生技术的不断成熟，未来其改变的不仅仅是流程模式，也在深度影响传统供应链的属性，集成创新未来注定是数字孪生绕不过的一环。