安克创新的供应链PA案例，呈现了Agent进入企业核心流程的一条现实路径。

它先从策略层开始，用内外部信息挑战人工判断；再进入执行层，通过标准工具参与补货、下单、跟单和全球发运；同时用领域Skill补充专业知识，用独立的Check Agent检查结果，并设置停止条件和人工接管机制。对于想要参考的企业，有以下建议：

首先，数据必须清晰、可信，业务指标和口径要明确。

其次，确定性的业务动作需要具备标准化的系统接口，让Agent能够稳定调用，而不是直接开放数据库或依赖界面操作。

第三，企业需要将自身的业务规则和实践经验沉淀下来。通用模型并不天然掌握企业特有的计划规则、业务模式和操作经验，这部分能力需要结合具体场景建设。

最后，执行层必须具备结果校验和人工介入机制。不能只关注Agent完成了多少任务，还需要判断结果是否满足业务标准，以及当系统无法达到要求时能否及时停止。