当进入海外市场时，往往都会遇到几类共性问题：

• 市场拓展的复杂性：各国消费者习惯差异明显，本地化策略往往决定了业务能否站稳脚跟。
• 供应链与库存管理的压力：跨境供应链链条长、环节多，一旦管理不善，就会出现库存积压、物流延迟甚至断供风险。
• 业财一体化的缺口：财务数据与业务数据割裂，导致管理层很难实时掌握各市场的真实经营状况，战略与执行之间出现偏差。
• 效率提升的困境：跨市场的协同往往比国内更复杂，不仅是语言、制度、流程差异，还涉及到不同地区的数字化水平和管理文化。

健合集团是一家深耕健康营养领域的国际化企业，业务覆盖全球16个市场，员工超过3000人，拥有三个主要业务单元。这样的体量与布局，让健合天然地面临跨国运营的复杂性。从业务拓展、供应链管理，到项目管理与采购体系，几乎每一个环节都必须具备全球化的思维和标准化的执行力。

健合并没有把全球化仅仅理解为“把业务扩展到海外”，而是通过ERP、业财一体化系统、AI 辅助的供应链与库存管理等手段，持续提升组织效率，实现数据驱动的精细化管理。